Cơ chế chính sách đúng làm cho đội ngũ cán bộ phấn khởi, nhiệt tình công tác,
cơ chế chính sách không phù hợp dễ dẫn đến việc cán bộ lợi dụng sơ hở, không
kích thích sự nhiệt tình công tác. Khi quy hoạch đào tạo, bồi dỡng, bố trí sử
dụng cán bộ gắn với xây dựng tổ chức Đảng và các tổ chức trong hệ thống chính
trị gắn với việc đổi mới cơ chế chính sách.
Cán bộ và phong trào Cách mạng của quần chúng có mối quan hệ biện
chứng với nhau, phong trào Cách mạng của quần chúng là vờn ơm, là nơi sản
sinh ra cán bộ. Qua hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh chính là môi trờng
để rèn luyện, thử thách, sàng lọc cán bộ, xem xét đánh giá, bố trí sử dụng - Lấy
hiệu quả công việc làm thớc đo để đánh giá phẩm chất năng lực của cán bộ. Mọi
hoạt động của ngời cán bộ đều phải đợc kiểm nghiệm qua thực tiễn. Vì vậy, việc
thông qua hoạt động thực tiễn và phong trào Cách mạng của quần chúng để
tuyển chọn giáo dục rèn luyện, bồi dỡng cán bộ phải đợc cấp ủy thờng xuyên
quan tâm và tạo điều kiện để cán bộ đợc rèn luyện thử thách, kiểm nghiệm qua
hoạt động thực tiễn.
Các cấp ủy Đảng là nhân tố quyết định thành công của công tác cán bộ,
những vấn đề về chủ trơng chính sách, đánh giá, bố trí, sử dụng, điều động, đề
bạt, khen thởng, kỷ luật cán bộ nhất thiết phải do Đảng ủy quyết định theo đa
số. Thực hiện chính sách cán bộ thông qua các tổ chức và đội ngũ Đảng viên
theo đúng quy trình, quy chế và điều lệ đoàn thể của các tổ chức trong hệ thống
chính trị, Đảng thống nhất lãnh đạo công tác cán bộ và quản lý đội ngũ cán bộ
theo nguyên tắc tập trung dân chủ, phát huy trách nhiệm của các tổ chức thành
viên trong hệ thống chính trị.
2. Tiêu chuẩn cán bộ và tiêu chí đánh giá cán bộ:
Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa là doanh nghiệp Nhà nớc có hệ
thống tổ chức tơng đối ổn định, Đảng ủy và Giám đốc Công ty đã xác định hệ
thống cán bộ có vai trò hết sức quan trọng trong việc thực hiện chức năng,
5
nhiệm vụ của doanh nghiệp đợc giao, luôn quan tâm đúng mức tới công tác đào
tạo và bồi dỡng đội ngũ cán bộ.
- Có bản lĩnh chính trị, phải kiên định với đờng lối của Đảng, chính sách
pháp luật của Nhà nớc. Nắm vững đờng lối chủ trơng và chiến lợc phát triển
ngành thơng mại nghiệp vụ quản lý kinh doanh.
- Có năng lực tổ chức thực hiện
- Có phẩm chất đạo đức, có ý thức kỷ luật, sinh hoạt lành mạnh,giám quyết
đoán và giám chịu trách nhiệm.
Yêu cầu chung đối với các loại cán bộ kể trên.
* Về trình độ, tốt nghiệp đại học đúng chuyên ngành, các trờng hợp tốt
nghiệp đại học không đúng chuyên ngành, phải qua lớp bồi dỡng trình độ
chuyên môn từ 6 tháng trở lên.
Gơng mẫu trong sản xuất công tác, có đạo đức lối sống trong sáng lành
mạnh.
Hiểu biết về chế độ chính sách liên quan đến ngời lao động chấp hành tốt
luật pháp của Nhà nớc. Am hiểu về tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị
mình phụ trách và của doanh nghiệp, có uy tín đối với quần chúng, có khả năng
cộng tác với các bộ phận chuyên môn khác.
- Đối với cán bộ chủ chốt trong doanh nghiệp đợc xếp ngạch cán bộ
chuyên viên chính, ngoài những yêu cầu chung, còn phải có khả năng biên soạn
các tài liệu, bồi dỡng hoặc truyền đạt giảng dạy nghiệp vụ chuyên môn. Nắm
vững các thủ tục hành chính theo quy định của pháp luật, đờng lối chính sách
của Nhà nớc và của ngành Thơng mại ở những lĩnh vực liên quan. Ngoài yêu
cầu có trình độ đại học đúng chuyên ngành còn phải có thời gian đã ở ngạch
chuyên viên ít nhất 6 năm trở lên, có ít nhất 1 ngoại ngữ có thể đọc nghe và giao
tiếp đợc về lĩnh vực chuyên môn. Có đề tài hoặc công trình đợc áp dụng trong công tác
quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh.
6
- Đối với cán bộ đợc xếp ngạch chuyên viên, kinh tế viên: áp dụng cho
cán bộ trong bộ máy quản lý của Công ty.
Ngoài các yêu cầu chung còn phải nắm chắc đợc các nguyên tắc chế độ,
thủ tục theo quy định chung của Nhà nớc và của doanh nghiệp. Soạn thảo đợc
các văn bản về quy chế quản lý, quy trình nghiệp vụ. Phân tích đánh giá, tổ
chức thu thập thông tin, phối hợp với các chuyên viên nghiệp vụ khác có liên
quan và hớng dẫn nghiệp vụ chuyên môn cho ngạch thấp hơn. Yêu cầu về ngoại
ngữ phải đọc, hiểu đợc tài liệu chuyên môn và có thể giao dịch đợc một ngoại
ngữ.
- Có phẩm chất đạo đức, không tham ô lãng phí, phải đặt lợi ích cá nhân
trong lợi ích Quốc gia, lợi ích của doanh nghiệp và tập thể.
Đánh giá cán bộ:
Về mục đích: Không ngừng nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức, năng lực
và hiệu quả công tác của cán bộ. Đào tạo bồi dỡng cán bộ một cách toàn diện có
khả năng thích ứng với các điều kiện và môi trờng công tác.
Bản thân cán bộ làm báo cáo tự nhận xét đánh giá việc thực hiện chức
trách nhiệm vụ bao gồm kết quả thực hiện nhiệm vụ đợc giao, chất lợng hiệu
quả công việc trong từng thời gian. Nhận thức, t tởng chính trị, việc chấp hành
chủ trơng, đờng lối của Đảng và chính sách, pháp luật của Nhà nớc. Tinh thần
học tập nâng cao trình độ, ý thức tổ chức kỷ luật, tinh thần trách nhiệm trong
công tác. Việc giữ gìn đạo đức lối sống lành mạnh, chống quan liêu, tham
nhũng loãng phí. Tinh thần đoàn kết, chiều hớng và khả năng phát triển Hội
nghị cán bộ và tập thể đơn vị sẽ tham gia xây dựng sau đó quyết định đánh giá
bằng bỏ phiếu kín.
Đánh giá kết quả lao động theo nguyên tắc dân chủ, công khai, công
bằng. Quy trình đánh giá và nhận xét kết quả lao động bắt đầu từ mỗi ngời lao
7
động và mỗi bộ phận tự kiểm điểm và đánh giá, sau đó bộ phận trực tiếp quản lý
lao động nhận xét và đánh giá, doanh nghiệp tổng hợp từng bộ phận và từng ng-
ời, thành lập hội đồng đánh giá và hội đồng quyết định kết quả lao động của
từng bộ phận và từng ngời lao động, thông báo kết quả đánh giá của Hội đồng
cho từng ngời lao động.
Phần II
thực trạng cán bộ và công tác cán bộ
ở Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa
8
A. Đặc điểm tổ chức của Công ty:
1. Quá trình xây dựng và trởng thành của Công ty:
Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa đợc thành lập theo Quyết định
1417QĐ/UB ngày 23/4/1996 của UBND Thành phố Hà Nội trên cơ sở sáp nhập
Công ty Thơng mại dịch vụ tổng hợp Quận Đống Đa và Công ty ăn uống khách
sạn Đống Đa trực thuộc Sở Thơng mại Hà Nội với tổng số CB.CNV 427 ngời,
vốn cố định là 7.151.605.779
đ
. Là một doanh nghiệp kinh doanh thơng mại -
khách sạn có chức năng chủ yếu: tổ chức sản xuất kinh doanh các sản phẩm du
lịch khách sạn, kinh doanh hàng hóa công nghệ phẩm, vải sợi may mặc, hàng
thủ công mỹ nghệ, thiết bị giáo dục, hàng công nghiệp điện máy, nguyên vật
liệu và đồ gia dụng Trong chiến lợc phát triển đến năm 2010, Công ty đợc Sở
Thơng mại giao nhiệm vụ củng cố hoàn thiện cơ chế tổ chức bộ máy, tổ chức
sản xuất kinh doanh chiếm lĩnh thị trờng, sẵn sàng thực hiện hội nhập kinh tế.
Xúc tiến công tác xuất nhập khẩu, lập quy hoạch phát triển thơng mại và mạng
lới kinh doanh bao gồm các Trung tâm thơng mại, Siêu thị, Cửa hàng nhằm đáp
ứng nhu cầu lu thông hàng hóa trên địa bàn phù hợp với quy hoạch tổng thể theo
chiến lợc phát triển của ngành Thơng mại Hà Nội.
Để thực hiện đợc nhiệm vụ của ngành Thơng mại Hà Nội giao cho Công ty, cần
có một đội ngũ cán bộ, chuyên gia giỏi về các lĩnh vực thơng mại, du lịch, khách sạn,
xuất nhập khẩu, phát triển thị trờng và quản lý kinh tế
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy:
Với chức năng và nhiệm vụ đợc giao Công ty Thơng mại Khách sạn
Đống Đa hiện có 1Giám đốc, 1 Phó giám đốc, 3 phòng ban chức năng, 9
đơn vị trực thuộc.
9
Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm trớc Sở Thơng mại và UBND Thành
phố Hà Nội về toàn bộ hoạt động của Công ty trong việc thực hiện những nhiệm
vụ đợc quy định, Phó giám đốc Công ty vừa là ngời giúp việc Giám đốc, vừa là
ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty về tổ chức thực hiện nhiệm vụ
kinh doanh của doanh nghiệp và sẵn sàng thay thế Giám đốc Công ty.
Các cơ quan chuyên môn gồm có 3 phòng ban chức năng (Tổ chức cán bộ
,nhân sự, tiền lơng. Kế toán tài vụ. Kế hoạch kinh doanh tổng hợp). 2 chuyên
gia kỹ thuật, thực hiện nhiệm vụ giúp việc cho Giám đốc doanh nghiệp về các
lĩnh vực tơng ứng với chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
Hệ thống các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc gồm có 9 đơn vị:
Trong đó có 3 trung tâm thơng mại, siêu thị tổng hợp (Siêu thị ASEAN Kim
Liên, Trung tâm thơng mại dịch tổng hợp Nguyễn Trãi, Trung tâm thơng mại
Thanh Xuân).
Khối du lịch khách sạn, ăn uống có 6 đơn vị trực thuộc (Khách sạn Thanh
Long, Khách sạn Hơng Sen, Nhà hàng Nhật Hồng, Nhà hàng Kim Liên, Nhà
hàng Tây Sơn và Cửa hàng ăn uống Nguyễn Trãi).
Bộ máy quản lý các phòng ban Công ty gồm 1 trởng phòng và các cán bộ,
chuyên viên chuyên ngành.
Bộ máy quản lý ở các đơn vị trực thuộc gồm có 1 Giám đốc, 1 Phó giám
đốc, 1 bộ phận văn phòng tổng hợp bao gồm lao động tiền lơng, kế toán tài
chính, kho, qũy .
Sơ đồ 1
tổ chức bộ máy quản lý của công ty
10
Giám đốc
Công ty
Sơ đồ 2
bộ máy cán bộ đoàn thể chính trị
tham gia công tác quản lý doanh nghiệp
11
đảng ủy cơ sở
Công ty Thơng mại
Khách sạn Đống Đa
Phòng
Kế toán - Tài vụ
Phòng
Cán bộ - nhân sự
9 đơn vị
trực thuộc
Phòng KH
kinh doanh
Phó
giám đốc
Siêu thị ASEAN
Kim Liên
TT TMại
Thanh Xuân
Cửa hàng ăn uống
Nguyễn Trãi
KS Thanh long
KS Hơng sen
Nhà hàng
Tây Sơn
Nhà hàng
Nhật Hồng
Nhà hàng
Kim Liên
TT TMại DV
Nguyễn Trãi
Đối với các cơ quan chuyên môn của Công ty, Phòng Tổ chức cán bộ là cơ
quan tham mu cho Đảng ủy và Giám đốc Công ty về cán bộ và công tác cán bộ,
là cơ quan trực tiếp góp phần nâng cao năng lực lãnh đạo và trình độ quản lý
của đội ngũ cán bộ trong doanh nghiệp.
Nhiệm vụ chủ yếu của Phòng Tổ chức cán bộ là giúp Đảng ủy và Giám
đốc có các thông tin, tài liệu chính xác để tuyển chọn, quy hoạch, đánh giá và
12
Ban chấp hành
Công đoàn cơ sơ
Văn phòng Đ. ủy
UB Kiểm tra
8 Chi bộ
trực thuộc
(58 đảng viên)
Các ban
chuyên trách
Ban chấp hành
Công đoàn bộ phận
Các đơn vị (SX-KD)
Các tổ Đảng trực
thuộc các chi bộ
sử dụng cán bộ. Hớng dẫn, theo dõi, đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện các Nghị
quyết, Quyết định của Đảng ủy và Giám đốc Công ty. Quản lý cán bộ và công
tác cán bộ theo chức năng nhiệm vụ đợc giao.
B. Thực trạng đội ngũ cán bộ của Công ty:
1. Lực lợng cán bộ, nhân viên và cơ cấu trình độ:
Tính đến thời điểm 15/12/2003 tổng số CB.CNV ở Công ty là 427 ngời,
tuổi đời bình quân là 38,5.
Phân theo trình độ chuyên môn đào tạo:
* Về chuyên môn:
- Trình độ đại học, cao đẳng: 42 ngời chiếm 9,8%
- Chuyên gia nấu ăn 2 ngời chiếm 0,46%
- Trung cấp : 12 ngời chiếm 2,8%
- Sơ cấp : 23 ngời chiếm 5,3%
- Thợ lành nghề : 186 ngời chiếm 43,5%
- Trình độ ngoại ngữ: Trình độ A: 47 ngời chiếm 11%.
Trình độ B: 42 ngời chiếm 9,8%
* Về tin học (có trình độ từ tin học cơ sở trở lên): 67 ngời chiếm 15,6%.
* Bồi dỡng kiến thức quản lý Nhà nớc : 7 ngời chiếm 1,6%
* Về lý luận chính trị:
- Cao cấp chính trị : 1 ngời chiếm 0,23%
- Trung cấp chính trị: 6 ngời chiếm 1,4%
* Phân theo giới tính:
- Nam: 92 ngời chiếm 21,5%
- Nữ : 335 ngời chiếm 78,4%
* Xếp lơng ngạch bậc chuyên viên kinh tế: 46 ngời (trong đó đã xếp lơng
chuyên viên còn nợ bằng đại học: 4 ngời chiếm 8,6% so với tổng số chuyên
viên kinh tế đã xếp lơng).
13
* Về cơ cấu:
- Ban giám đốc: 2 ngời (1 Giám đốc, 1 Phó giám đốc)
- Chánh phó phòng ban : 4 ngời
- Trởng phó các đơn vị trực thuộc : 12 ngời
- Bộ máy cán bộ gián tiếp làm công tác quản lý: 67 ngời
Chức danh
Số l-
ợng
Trình độ học vấn Tuổi đời
Thâm niên
công tác
(năm)
Giám đốc Công ty 1 Đại học 53t 27
Phó giám đốc Cty 1 Đại học 50t 25
Chánh phó phòng ban 4 Đại học 40t 52t 17 25
Trởng các đơn vị TT 6 Đại học, Cao đẳng 39t 45t 17 25
Phó các đơn vị TT 6 Đại học, Cao đẳng 37t 48t 15 23
* Đánh giá tổng quát:
Đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt hiện tại của Công ty bao gồm Ban Giám đốc,
Chánh phó các đơn vị Cửa hàng, Trởng phó các phòng ban Công ty đều có thời gian
công tác và tuổi nghề cao, có kinh nghiệm thực tiễn trong tổ chức sản xuất kinh doanh
và lãnh đạo đơn vị, đợc rèn luyện thử thách trong quá trình đấu tranh Cách mạng lâu
dài gian khổ, có bản lĩnh chính trị vững vàng, có nhiệt tình Cách mạng, thực hiện tốt đ-
ờng lối chủ trơng của Đảng và Nhà nớc, biết vận dụng và cụ thể hóa chủ trơng của
ngành Thơng mại vào điều kiện hoàn cảnh cụ thế của Công ty để hoàn thành nhiệm vụ
đợc giao. Bên cạnh việc vận dụng các tiêu chuẩn chức danh cán bộ trong công tác đào
tạo bồi dỡng, đề bạt bổ nhiệm. Việc cụ thể hóa các tiêu chuẩn chung của Nghị quyết
Trung ơng III khóa VIII đối với các chức danh chánh phó giám đốc, trởng phó các
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét