thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của văn phòng công ty xây dựng bảo tàng hồ chí minh

LINK DOWNLOAD MIỄN PHÍ TÀI LIỆU "thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của văn phòng công ty xây dựng bảo tàng hồ chí minh": http://123doc.vn/document/1053698-thuc-trang-va-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-cua-van-phong-cong-ty-xay-dung-bao-tang-ho-chi-minh.htm

Khóa luận tốt nghiệp
Lời mở đầu
Trong xu hớng chung của sự phát triển từ mấy năm trở lại đây kinh tế thị
trờng với sự cạnh tranh gay gắt đã đẩy một số doanh nghiệp lâm vào tình trạng
làm ăn thua lỗ, sản xuất kinh doanh bị đình trệ. Với bớc ngoặt của sự chuyển
đổi cơ cấu kinh tế mang lại thì một trong những nguyên nhân chủ quan chính
là từ trớc tới nay nhiều doanh nghiệp cha thực sự quan tâm tới công tác tổ
chức quản trị văn phòng. Do cha khai thác một cách triệt để nguồn lực con ng-
ời. Chính sự yếu kém trong công tác quản lý đó đã làm yếu tố đầu tiên đẩy các
doanh nghiệp đến sự khủng hoảng và phá sản khi phải đối diện với những thay
đổi linh hoạt của nền kinh tế cũng nh sự biến động của thị trờng.
Căn cứ vào cơ sở lý luận về học thuyết kinh tế của chủ nghĩa Mác-LêNin,
đồng thời qua quá trình tìm hiểu, đánh giá công tác quản trị văn phòng Công
ty xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh cũng nh xem xét nguồn nhân lực tại Công
ty, em nhận thấy rằng hiện nay Công ty đang rất quan tâm chú trọng đến công
tác này và thực tế đã mang lại những kết quả khá tốt. Từ đó, với kiến thức đã
tiếp thu đợc qua quá trình học tập tại trờng và những tài liệu tham khảo, em đã
hoàn thành khoá luận tốt nghiệp của mình với đề tài :"Thực trạng và giải
pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của văn phòng Công ty xây dựng Bảo
tàng Hồ Chí Minh".
Mục đích đề tài:
Nâng cao hiệu quả văn phòng là một vấn đề bức xúc hiện nay, nó đòi hỏi
phải có sự quan tâm đúng mức của các cấp lãnh đạo trong tổ chức, không nằm
ngoài sự mong muốn thành công của công tác văn phòng chính là thành công
của toàn cơ quan, đơn vị nên việc chọn đề tài này nhằm một số mục đích sau :
Hệ thống hoá những vấn đề lý luận và cơ sở khoa học về hiệu quả hoạt
động của văn phòng. Đi sâu nghiên cứu và tìm hiểu tình hình hoạt động của
văn phòng Công ty xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh nhằm phát hiện nhiều
Nguyễn Thị Hảo - MS: 646035 5
Khóa luận tốt nghiệp
mặt mạnh cần phát huy, mặt yếu cần khắc phục và nguyên nhân của tình trạng
đó.
Từ những đặc điểm tồn tại cần khắc phục đa ra một số kiến nghị và giải
pháp để giải quyết vấn đề nhằm cải thiện phần nào tình trạng hiện tại của văn
phòng Công ty.
Mong muốn những ý kiến nhỏ bé khoá luận này sẽ đợc ứng dụng và góp
phần thiết thực vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động văn phòng.
Phạm vi nghiên cứu đề tài :
Đề tài đi sâu nghiên cứu về tình hình hoạt động của văn phòng Công ty
xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh và mối tơng quan với các phòng ban chức
năng khác trong Công ty. Trong quá trình thực tập tại văn phòng Công ty, em
tập trung tìm hiểu về thực trạng hoạt động đang diễn ra tại văn phòng để từ đó
đa ra những ý kiến về văn phòng nhằm tìm ra những mặt đợc và cha đợc phục
vụ cho nghiên cứu đề tài.
Ngoài phần mở đầu và kết luận thì khoá luận gồm ba chơng chính:
Ch ơng I: Thực trạng tình hình văn phòng Công ty xây dựng Bảo
tàng Hồ Chí Minh
Ch ơng II: Nhận xét hiệu quả hoạt động của văn phòng
Ch ơng III: Yêu cầu, phơng hớng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt
động của văn phòng Công ty xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh
Do sự hiểu biết hạn hẹp, năng lực còn hạn chế, trong bài viết của em sẽ
không tránh khỏi sai sót, em mong đợc sự giúp đỡ, bổ sung của thầy cô giáo
về những vấn đề còn thiếu sót này giúp em hoàn thành khoá luận này và hiểu
rõ hơn về tác dụng to lớn của văn phòng Công ty xây dựng Bảo tàng Hồ Chí
Minh.
Em xin đợc bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo hớng dẫn TS - Nguyễn
Phơng Hồng cùng các thầy cô trờng Đại học Dân lập Phơng Đông và những
ngời đã giúp đỡ em trong quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành khoá
luận tốt nghiệp này.
Nguyễn Thị Hảo - MS: 646035 6
Khóa luận tốt nghiệp
Chơng I
Thực trạng tình hình hoạt động của văn
phòng công ty xây dựng Bảo tàng Hồ Chí
Minh
I. Khái niệm văn phòng, chức năng và nhiệm vụ của văn
phòng nói chung và của văn phòng Công ty xây dựng
Bảo tàng Hồ Chí Minh nói riêng
1. Khái niệm văn phòng:
Ngày nay trong hoạt động của cơ chế thị trờng thì công tác văn phòng
ngày càng trở nên đa dạng và phong phú. Hiện nay có nhiều quan niệm khác
nhau về văn phòng:
Nếu quan sát văn phòng ở trạng thái tĩnh nó bao gồm những yếu tố vật
chất nh: nhà cửa, xe cộ, các thiết bị và con ngòi có trong văn phòng cơ quan,
đơn vị đủ để thực hiện mục tiêu đề ra của một tổ chức.
Nếu quan sát văn phòng ở trạng động thì nó bao gồm toàn bộ quá trình
vận chuyển thông tin từ đầu vào đến đầu ra của đơn vị.
Còn nếu xét trên góc độ tổ chức thì văn phòng là nơi tạo nghiệp vụ tay
nghề cho cán bộ công nhân viên để thực hiện các nghiệp vụ xử lý, truyền tải
thông tin, đảm bảo khâu kiểm trợ phục vụ công tác điều hành, quản lý và tổ
chức.
Từ những quan niệm trên đây và liên hệ hoạt động văn phòng với các
điều kiện kinh tế thị trờng thì văn phòng đợc hiểu là: toàn bộ những yếu tố vật
chất phù hợp với yêu cầu thu thập, tổng hợp phân tích, xử lý và ra quyết định
truyền tải thông tin của các cấp lãnh đạo trong đơn vị nhằm đạt mục tiêu nhất
định.
Với xu hớng phát triển của khoa học công nghệ và sự tác động mạnh mẽ
của nền kinh tế đã và đang có ảnh hởng không nhỏ tới mọi lĩnh vực hoạt động
của mỗi tổ chức cơ quan Vì thế để có thể đáp ứng những nhu cầu thực tiễn
Nguyễn Thị Hảo - MS: 646035 7
Khóa luận tốt nghiệp
trong việc thu thập xử lý và quản lý tốt nguồn thông tin trong điều kiện hiện
nay đòi hỏi các cơ quan, doanh nghệp không chỉ cải tiến trang thiết bị mà còn
phải nâng cao chất lợng trong công tác hoạt động văn phòng. Vậy sự ra đời
của văn phòng là một tất yếu khách quan và là công cụ phục vụ hữu hiệu cho
quá trình quản lý của các cấp lãnh đạo.
2. Chức năng và nhiệm vụ của văn phòng nói chung:
2.1. Chức năng:
Chức năng luôn là lý do tồn tại của bất kỳ một thực thể nào sinh ra. Chức
năng và nhiệm vụ có mối quan hệ mật thiết, đan xen và tác động lẫn nhau
cùng điều chỉnh cho phù hợp với môi trờng hoạt động. Từ khái niệm về công
tác văn phòng trên đây có thể thấy văn phòng có chức năng cơ bản sau:
a. Chức năng tham mu tổng hợp:
Là chức năng nghiên cứu, đề xuất tham mu cho lãnh đạo trong việc ra
quyết định, điều hành công việc có hiệu quả. Thông tin không chỉ là chức
năng đặc thù của văn phòng, mà đặc thù của thông tin văn phòng là thông tin
yểm trợ. Vai trò quan trọng nhất của thông tin văn phòng hành chính yểm trợ
là góp phần vào việc điều hành và ra quyết định kịp thời, có hiệu quả của các
cấp lãnh đạo tức là có tác động hữu hiệu đến việc sản xuất kinh doanh. Có thể
nói thông tin yểm trợ của văn phòng mang ý nghĩa t vấn tham mu. Những
thông tin đó kịp thời vạch ra những vấn đề của hệ thống máy móc thiết bị và
hệ thống nhân lực, cũng nh sự phối hợp máy móc với con ngời để các nhà lãnh
đạo đa ra các quyết định nhằm sản xuất đợc nhiều hơn, nhanh hơn, tốt hơn,
tiêu hao năng lợng và nguyên liệu ít hơn. Đồng thời những thông tin đó tác
động đến ngời lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu, năng lực và tiền của.
Chức năng thông tin hành chính yểm trợ tồn tại ở mọi ban, mọi phòng
với yêu cầu thông tin đặc thù khác nhau cho các nơi. Chức năng thông tin yểm
trợ hành chính gắn liền với công việc từ phòng ban này tới phòng ban khác.
Luồng thông tin giữa các nhân viên phòng ban khác nhau, đan xen lẫn nhau
tạo nên các luồng thông tin xuyên suốt trong toàn doanh nghiệp. Văn phòng là
Nguyễn Thị Hảo - MS: 646035 8
Khóa luận tốt nghiệp
đầu mối thu thập, truyền tải và xử lý thông tin hành chính. Đây là một trong
những chức năng tham mu tổng hợp quan trọng nhất.
b. Chức năng hậu cần:
Bên cạnh việc tổng hợp các thông tin và tham mu tổng hợp giúp lãnh đạo
thì điều kiện vật chất, tinh thần và trang thiết bị kỹ thuật là một nhu cầu thiết
yếu trong mỗi doanh nghiệp. Ngày nay mỗi cơ quan, doanh nghiệp hoạt động
đều có cách thức tổ chức khác nhau, do đó để thực hiện tốt chức năng hậu cần
thì đòi hỏi ngời làm công tác này cần phải căn cứ vào điều kiện thực tiễn của
cơ quan để có chức năng hậu cần cho phù hợp. Ngoài ra, việc sắp xếp các
phòng làm việc cần phải có sự lựa chọn bố trí sao cho hợp lý và khoa học
nhằm đảm bảo quy trình thực hiện công việc giữa các bộ phận đợc diễn ra liên
tục. Không chỉ có vậy, với việc thực hiện chức năng này văn phòng cũng cần
phải quan tâm, đáp ứng những nhu cầu về vật chất và tinh thần đối với cán bộ
nhân viên, để từ đó họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.
Nhìn chung, các chức năng vừa hoạt động độc lập vừa bổ sung cho nhau
để cùng tồn tại và phát triển. Hơn nữa, cả hai chức năng trên đều nhằm giúp
cho văn phòng trở thành đầu mối giúp việc cho lãnh đạo thực hiện các công
việc đợc giao một cách có hiệu quả nhất.
2.2. Nhiệm vụ của văn phòng:
Từ các chức năng cụ thể trên đã là cơ sở, là căn cứ cơ bản để ta dựa vào
đó xác định nhiệm vụ của văn phòng. Để chức năng của văn phòng có thể đáp
ứng đợc nhu cầu thực tiễn và phù hợp với quy chế ban hành của Nhà nớc thì
ứng với mỗi chức năng sẽ có thể đề cập tới một số nhiệm vụ cụ thể của văn
phòng nh sau:
- Văn phòng có nhiệm vụ xây dựng và tổ chức thực hiện quy chế hoạt
động của cơ quan. Mọi tổ chức đợc sinh ra và vận hành đi vào cuộc sống đều
cần phải tuân theo đúng những quy định về tổ chức, cơ chế vận hành và những
điều kiện để duy trì hoạt động.
- Văn phòng xây dựng công tác hàng tháng, hàng quý, hàng năm và sắp
xếp lịch làm việc theo hàng tuần của cơ quan đơn vị. Trên cơ sở những kế
Nguyễn Thị Hảo - MS: 646035 9
Khóa luận tốt nghiệp
hoạch, chơng trình đó mà các bộ phận chỉ đạo hoàn thành mục tiêu đặt ra của
mình.
- Văn phòng thờng xuyên theo dõi đôn đốc các đơn vị thực hiện chơng
trình theo đúng kế hoạch đã đề ra, giải quyết những việc đột suất, những khó
khăn trở ngại trong việc thực hiện chơng trình, kế hoạch công tác và lập báo
cáo lên cấp trên một cách kịp thời.
- Giúp thủ trởng kiểm tra về mặt pháp chế các văn bản do cơ quan biên
soạn và ban hành, ngoài ra còn hoàn thiện tổ chức bộ máy, xây dựng đội ngũ
cán bộ nhân viên văn phòng. Thu thập, xử lý, quản lý sử dụng thông tin nhanh,
chính xác và chuẩn bị các phơng án đề ra để tập thể lãnh đạo bàn bạc. Sau đó
ra các quyết định quản lý theo sự giao phó chỉ đạo của thủ truởng cơ quan.
- Tổ chức công tác văn th, quản lý văn bản ban hành trong cơ quan và
văn bản ngoài gửi đến, giúp thủ trởng theo dõi giải quyết các văn bản theo
đúng chính sách Nhà nớc.
- Đồng thời, văn phòng phải lập kế hoạch tài chính, dự toán kinh phí
hàng năm, hàng quý và dự kiến phân phối hạn mức kinh phí, chi trả tiền lơng,
chi tiêu nghiệp vụ theo chế độ của Nhà nớc và quyết định của thủ trởng.
- Văn phòng chịu trách nhiệm mua sắm các trang thiết bị xây dựng cơ
bản, sửa chữa quản lý cơ sở vật chất làm việc của cơ quan và tổ chức công tác
y tế, bảo vệ sức khoẻ và tổ chức các cuộc họp lễ nghi một cách khoa học và
văn minh.
- Văn phòng còn tổ chức giao tiếp đối nội, đối ngoại trong cơ quan, giữ vị
trí cầu nối liên hệ với các cơ quan cấp trên, cấp ngang, cấp dới, đồng thời bảo
đảm nhu cầu hậu cần kinh phí chi tiêu hành chính và quản lý vật t tài sản của
toàn đơn vị.
- Trên đây là một số nhiệm vụ chủ yếu của công tác văn phòng mà cơ
quan đơn vị nào cũng phải thực hiện để phục vụ yêu cầu hoạt động chung. Tuy
nhiên, còn tuỳ theo tính chất, đặc trng hoạt động của mỗi cơ quan mà văn
phòng còn có thêm những nhiệm vụ cụ thể khác.
Nguyễn Thị Hảo - MS: 646035 10
Khóa luận tốt nghiệp
3. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty xây dựng Bảo tàng
Hồ Chí Minh và chức năng nhiệm vụ của Công ty.
Công Ty Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh là một doanh nghiệp Nhà nớc
độc lập tự chủ, có đầy đủ t cách pháp nhân và phải chịu trách nhiệm trớc pháp
luật về thực hiện đúng các quan hệ thanh toán, trong quan hệ giao dịch, ký kết
các hoạt động với khách hàng, với tổ chức, các cơ quan quản lý (ngân hàng tài
chính). Công ty đợc phép sử dụng con dấu riêng, đợc mở tài khoản tại ngân
hàng. Còn các xí nghiệp thì có t cách pháp nhân không đầy đủ nghĩa là chỉ đ-
ợc ký kết hợp đồng kinh tế khi có sự uỷ quyền của Công ty. Là một doanh
nghiệp nhà nớc có truyền thống lâu đời trong ngành xây dựng.
Công Ty Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh đợc thành lập tháng 10 năm
1975, tiền thân là công trờng xây dựng, từ năm 1983 đến nay trực thuộc Tổng
Công ty Xây dựng Hà Nội.
Công ty đợc thành lập lại theo Quyết định 144A/BXD TCLĐ ngày 26
tháng 3 năm 1993 của Bộ trởng Bộ xây dựng và có tên là:
Tên giao dịch : Công ty xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh
Trụ sở : 381 phố Đội Cấn quận Ba Đình - Hà Nội
Điện thoại : 8327414
Fax 8329026
+ Đối tợng và địa bàn kinh doanh:
Là một đơn vị giàu truyền thống, có đội ngũ kỹ s chỉ huy thi công giỏi,
nhiều kinh nghiệm, đông đảo thợ lành nghề, có trang bị những thiết bị cơ giới
hoá cao. Công ty đã phân công thi công các công trình phục vụ cho Đảng và
Nhà nớc, phục vụ cho đoàn ngoại giao trong địa bàn Hà Nội. Với cơ chế mới,
địa bàn hoạt động của Công ty không chỉ giới hạn trong phạm vi Thủ đô mà
còn vơn rộng ra các tỉnh khác nh : Hà Tây, Hà Bắc, Lạng Sơn Quảng Ninh,
Thanh Hoá
Nguyễn Thị Hảo - MS: 646035 11
Khóa luận tốt nghiệp
4. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí
Minh:
a. Chức năng:
Chức năng chính của công ty là xây lắp nh : Xây dựng các công trình
công nghiệp, nhà ở, trang trí nội ngoại thất, sản xuất vật liệu xây dựng.
Nạo vét và bồi đắp mặt bằng, đào đắp nền, đào đắp công trình, thi công
các loại móng công trình, xây lắp các kết cấu công trình, hoàn thiện xây dựng,
lắp đặt thiết bị cơ điện nớc công trình
Bên cạnh đó còn thực hiện các dịch vụ khác nhằm phục vụ nhu cầu của
ngời tiêu dùng và góp phần tăng thu ngân sách.
b. Nhiệm vụ:.
- Công ty chấp hành đầy đủ các chính sách, chế độ pháp luật của Nhà n-
ớc và các quy định của Bộ xây dựng thực hiện đầy đủ cam kết trong hợp đồng
với tổ chức kinh tế và t nhân.
- Công ty chủ động điều phối hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý
các đơn vị trực thuộc theo phơng án tối u. Thờng xuyên chỉ đạo, kiểm tra đôn
đốc các đơn vị trực thuộc hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện các chế
độ chính sách.
Bên cạnh đó Công ty quản lý cán bộ công nhân viên theo đúng chế độ
pháp luật, và theo sự phân công, nâng cao chăm lo đời sống vật chất tinh thần
bồi dỡng nâng cao trình độ văn hoá chuyên môn Công ty tăng cờng mở rộng
các mối liên doanh , liên kết khai thác thêm công việc, quản lý và sử dụng
vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật đúng đắn, đúng chính sách đạt hiệu quả kinh tế
cao.
5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty xây dựng Bảo tàng Hồ
Chí Minh:
Từ khi đợc thành lập Công ty xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh đã từng b-
ớc sắp xếp thuyên chuyển và bổ sung cán bộ công nhân viên, kiện toàn bộ
máy điều hành của Công ty đợc bố trí theo sơ đồ sau:
Nguyễn Thị Hảo - MS: 646035 12
Khóa luận tốt nghiệp
5.1. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban Công ty:
Ban Giám đốc :
Giám đốc Công ty do hội đồng quản trị Tổng Công ty bổ nhiệm, miễn
nhiệm khen thởng, kỷ luật và thực hiện các chế độ khác theo đề nghị của Tổng
Giám đốc Công ty. Giám đốc là ngời đại diện pháp nhân của Công ty, giữ vai
trò lãnh đạo chung toàn Công ty, chỉ đạo trực tiếp từng công trình, chịu trách
nhiệm trớc Nhà nớc và pháp luật về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và
hoạt động tài chính của đơn vị.
Phó Giám đốc phụ trách thi công:
Phó Giám đốc phụ trách thi công của Công ty là ngời giúp Giám đốc
trong một số lĩnh vực hoạt động của Công ty theo sự phân công hoặc uỷ quyền
của Giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Công ty về từng lĩnh vực hoạt động
chuyên môn mà mình phụ trách.
Bộ máy giúp việc:
Bộ máy giúp việc nằm dới sự điều hành trực tiếp của ban Giám đốc, có
chức năng tham mu giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành công
việc.
Bộ máy giúp việc bao gồm các phòng ban sau:
a. Phòng hành chính quản trị:
+ Tham mu lên Giám đốc để bố trí sắp xếp bộ máy về tổ chức và công
tác cán bộ của Công ty nhằm thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ kinh doanh của
đơn vị.
+ Giúp Giám đốc trong hoạt động thanh tra, kiểm tra các hoạt động kinh
tế của đơn vị cơ sở, thực hiện các chế độ chính sách đào tạo, bồi dỡng cán bộ,
giúp Giám đốc thực hiện các mật công tác bảo vệ nội bộ an toàn khen thởng
và kỷ luật lao động.
b. Phòng dự án:
+ Tổ chức công tác đấu thầu các công trình của Công ty lập dự án xây
dựng các công trình do Công ty giao.
Nguyễn Thị Hảo - MS: 646035 13
Khóa luận tốt nghiệp
+ Đề ra các phơng án giải quyết các công trình trong quá trình thi công
c. Phòng tài chính kế toán:
+ Quản lý tổ chức hệ thống thống kê kế toán tài chính thống nhất trong
toàn Công ty phù hợp với cơ chế quản lý và mô hình tổ chức quản lý sản xuất
kinh doanh của Công ty.
+ Chủ động lo và ứng dụng vốn tạm thời dự toán thiết kế đợc chủ đầu t
duyệt tạo điều kiện cho các đơn vị có vốn. Hàng tháng phòng tài chính kế toán
kiểm tra xác nhận cho vay vốn và thanh toán lơng, kiểm tra sử dụng vốn vay
các đơn vị bảo đảm chi đúng mục tiêu để đồng vốn có hiệu quả.
+Tổ chức duyệt quyết toán cho các đơn vị xí nghiệp trong Công ty, tổng
hợp quyết toán thu chi ngoại tệ của Công ty.
+ Chỉ đạo lập và tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch tài chính
của toàn Công ty, báo cáo kế hoạch trích lập và sử dụng quỹ quản lý của Công
ty.
+ Tổ chức phân tích hoạt động của Công ty, thờng xuyên đánh giá đúng
tình hình, kết quả và hiệu quả sản xuất, phát hiện những lãng phí thiệt hại,
những hoạt động không có hiệu quả để đồng thời có biện pháp khắc phục.
+Lu trữ tài liệu thuộc lĩnh vực tài chính, giá cả của Công ty.
d. Phòng lao động tiền lơng:
+ Theo dõi kiểm tra đơn vị thực hiện hợp đồng khoán gồm:
+ Kiểm tra định mức đơn giá khoán nội bộ, phân phối tiền lơng, tiền th-
ởng cho ngời lao động, thực hiện các chế độ cho ngời lao động.
+Thanh lý hợp đồng khoán với các đội trực thuộc sau khi công trình kết
thúc bàn giao đa vào sử dụng, đã quyết toán xong giữa Công ty với chủ đầu t.
+Tham mu cho lãnh đạo trong việc thành lập và giải thể các phòng ban.
Xây dựng định biên lao động, tổ chức bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức vụ
quản lý lãnh đạo.
Nguyễn Thị Hảo - MS: 646035 14